Consultoría Empresarial
Si su negocio va mal o sencillamente quiere mejorarlo, nosotros le ayudamos a conseguir: una buena estructura, política de recursos humanos, enfoque de negocio, marketing, y todo ello con una actitud muy importante que es la tenacidad
Servicios orientados a la mejora organizativa
- Políticas y procedimientos internos
- Control Interno
- Políticas de Recursos humanos
- Reducción de costes
- Tecnologías de la información.
Toda organización empresarial necesita que regularmente se le haga un análisis externo. ASL tiene metodologías y experiencia para detectar las problemáticas y sus raíces que se presentan en una empresa.
Nuestra experiencia nos demuestra que todo negocio precisa de una visión objetiva para afrontar determinadas situaciones complejas y obtener soluciones que motiven tanto la toma de decisiones como hacer realidad la mejora del rendimiento.
Analizamos, decidimos, actuamos y corregimos situaciones proponiendo soluciones viables y seguras. Nuestro equipo de expertos en la materia está habituado a impulsar negocios y dinamizarlos desde perspectivas internas como externa al aportar nuevos instrumentos de gestión que crean un valor añadido a su organización.
Queremos brindar nuestro Know-How a aquellas empresas que necesiten una mejora
Nuestro servicio es una inversión para su negocio.
Todos nuestros servicios de consultoría se basan en tres fases.
- Un análisis de la situación actual.
- Un informe de los hallazgos y oportunidades de mejora,
- Un informe de recomendaciones, acciones propuestas y herramientas.
La fuerza y el valor añadido de nuestros servicios de consultoría radican en la participación de consultores con experiencias y formación académicas muy diferentes. Nuestras soluciones a sus problemáticas son multienfoques pero siempre se integran a su sistema de trabajo o cadena de valor.
Nuestros clientes suelen plantearnos su problemática en base a la cual desarrollamos nuestra propuesta de servicio.
Servicios enfocados al desarrollo de su empresa
- Diagnostico «departamento comercial»
- Diagnostico «canales de distribución»
- Diagnostico «Marketing Mix»
- Definición de su plan estratégico.
Plan Marketing y comercial:
- Desarrollar Plan de Marketing.
- Desarrollar del Plan Operativo anual alineado con el Plan Estratégico.
Control Interno:
- Definición de los objetivos de control por ciclo de negocio.
- Revisión de los controles actualmente implantados y de la eficacia de los mismos.
- Propuesta de mejora al esquema de control interno.
- Diseño e implementación de los nuevos controles.
- Diseño de las políticas internas.
OPTIMIZACIÓN DE COSTES
Sistema ágil para saber en todo momento la rentabilidad de las diferentes operativas y evaluar la posibilidad de cambios de precio.
- Reducción de costes
- Análisis de la estructura de costes.
- Sistema de control y monitoreo de los costes.
- Implantación de contabilidad ABC.
- Cálculo de la rentabilidad de los trabajos/productos ejecutados.
- Restructuración de plantilla
- Análisis de la política salarial existente.
- Análisis de costes de personal por línea/área de trabajo.
- Análisis de los ratios de productividad.
- Implantación de herramientas para controlar los tiempos/rendimientos por áreas.
- Cuantificación económica de los objetivos.
Optimización de procesos administrativos:
- Automatización de procesos administrativos recurrentes.
- Auditoría interna de la organización de producción inicial.
- Sistemática para el control de tiempos.
- Optimización del número de turnos evaluando productividad hombre/máquina.
- Planificación inicial de la orden de pedidos.
Reorganización del personal y adecuación del número.
- Definición de objetivos por área de trabajo.
- Autocontrol de los tareas por los propios operarios.
- Inspección de los productos acabados.
- Ordenación de procesos y ciclos.
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